Wir haben uns kürzlich mit Keith, der das „Leadership 4 Growth“ -Programme von Enterprise Ireland, der irischen Exportförderungsagentur, abgeschlossen hat, unterhalten. In dem Gespräch wollten wir mehr über seine Erfahrungen mit dem Programm hören. Wir wollten besser verstehen, welchen Einfluss dieses Programm auf seinen Führungsstil und ATC Computer Logistics & Transport als Unternehmen gehabt hat.
Was ist das „Leadership 4 Growth“-Programm?
Mit dem Programm „Leadership 4 Growth“ unterstützt Enterprise Ireland CEOs wachsender Unternehmen. Die Teilnehmer erhalten die Führungskompetenzen und strategischen Erkenntnisse, die sie brauchen, um ihr Unternehmen national und international zu skalieren. Das Programm verbindet Workshops, Coaching, erfahrungsorientiertes Lernen und wertvolle Vernetzungsmöglichkeiten. Diese Mischung wird durch die akademische Expertise der IESE Business School in Barcelona unterstützt.
Warum haben Sie sich für die Teilnahme am „Leadership 4 Growth“-Programme entschieden?
Die Übernahme der Geschäftsführung im Familienunternehmen war ein spannender, aber auch herausfordernder Schritt. Obwohl ich das Unternehmen von klein auf gut kannte, erkannte ich auch, dass wir unsere ambitionierten Zukunftspläne konkretisieren mussten und dass wir offen für innovative Perspektiven von Kollegen und anderen Führungskräften sein mussten, die einen solchen Weg bereits gegangen waren.
Was unterscheidet dieses Programm für Sie von anderen?
Für mich ist das „Leadership 4 Growth“-Programm das einzige Programm in Irland, das speziell für die Entwicklung von Führungskräften und für die globale Expansion von Unternehmen zugeschnitten ist. Die Tatsache, dass das Programm international als führendes Weiterentwicklungsprogramm für Führungskräfte anerkannt ist, war ein entscheidender Faktor für meine Teilnahme. Und es gilt sogar weltweit als eines der führenden Programme dieser Art.
Ein weiterer Grund für die Teilnahme an dem Programm war, dass ATC enge Beziehungen zu Enterprise Ireland unterhält, und ich deren Unterstützung und Fachwissen sehr geschätzt habe. So waren wir im Juni 2022 stolz darauf, eines von wenigen irischen Unternehmen zu sein, die um Teilnahme an der Enterprise Ireland Handelsmission in Frankfurt gebeten wurden, wo eine Delegation unsere Geschäftsstelle besuchte.
Das Lesen der Erfolgsgeschichten anderer Teilnehmer hat mich ebenfalls überzeugt, dass dieses Programm immer wieder echte Ergebnisse bewirkt.
Hatten Sie sich irgendwelche besonderen Ziele gesetzt als Sie mit diesem Kurs anfingen?
Ja, sicher, ein paar.
Von einem geschäftlichen Standpunkt aus gesehen, hatten wir das Ziel, ATC auf die globale Bühne zu bringen, während wir unser Team sorgfältig und strategisch ausbauten. Wir brauchten jedoch eine klare Roadmap, um unsere Ambitionen in einfache, umsetzbare Schritte für das gesamte Team umzusetzen.
Eine meiner Prioritäten war der Aufbau eines Führungsteams, das in der Lage ist, die wachsenden und vielfältigen Funktionen des Unternehmens, der Teams und der Services zu managen.
Ich suchte Rat für die besten Tools, die zur Unterstützung unserer Teams implementiert werden sollten. Selbst scheinbar geringfügige Änderungen, wie die Einführung der Microsoft PowerPlatform, haben unsere internen Prozesse und die Kommunikation revolutioniert. Als Unternehmen das den Ruf hat, die Erwartungen unserer Kunden zu übertreffen, mussten wir dasselbe für unser Team und unser eigenes Unternehmen tun.
Schließlich wollte ich auf persönlicher Ebene Klarheit über die Richtung des Unternehmens und die Rolle, die ich als Geschäftsführer spielen muss. Die Teilnahme an diesem Programm bot mir die einmalige Gelegenheit, von Kollegen zu lernen, die mit ähnlichen Herausforderungen konfrontiert sind, was mich bestätigte, dass wir auf dem richtigen Weg sind.
Können Sie uns über die wichtigsten Höhepunkte der Teilnahme an diesem Kurs informieren, z. B. den Aufenthalt in New York City?
Einige der herausragenden Momente des Programms waren die Präsenzwochen in Barcelona, München und New York, in denen wir ganze Wochen lang voll in die Thematik eintauchen konnten. Das Team von IESE hat streng darüber gewacht, dass wir von unserem normalen Arbeitsalltag Abstand nahmen und voll und ohne Ablenkungen am Tourprogramm, den Gruppenaktivitäten und den interaktiven Veranstaltungen mit Besuchen von CEOs teilnahmen. Es ist fair zu sagen, dass wir durch die immer engere Vernetzung in unserer Gruppe genauso viel voneinander lernten wie von den formellen Lerneinheiten. Der Austausch über gemeinsame Herausforderungen und bewährte Lösungen war unglaublich bereichernd und motivierend. In unserer letzten gemeinsamen Woche in New York waren wir zu einer eng verbundenen Gruppe zusammengewachsen, die offen miteinander teilte und sich gegenseitig faire Ratschläge (und sogar Kritik) gab.
Wie hat dieses Programm die strategische Planung in ATC unterstützt, während Sie auf dem Weg sind, ein globales Unternehmen zu werden?
Der im Rahmen des Programms entwickelte Plan für strategisches Wachstum hat uns die Roadmap und Schritt-für-Schritt-Maßnahmen gegeben, um vereinbarte KPIs, die uns alle zur Rechenschaft ziehen, voranzutreiben. Die KPIs haben uns maßgeblich dabei unterstützt, datengesteuerte Geschäftsentscheidungen zu treffen, und wir können so, wenn erforderlich, anhand von Echtzeit-Ergebnissen schnell Anpassungen vornehmen.
Mithilfe des Plans für strategisches Wachstum konnte ich ein Führungsteam aufbauen, in dem jede Person eigene Verantwortlichkeiten hat, die mit Zukunftsbild des Unternehmens übereinstimmen.
Darüber hinaus befinden wir uns gerade in der letzten Phase der Überarbeitung unserer Marke, Mission, Vision und Werte, die den Plan für strategisches Wachstum widerspiegeln. Wir freuen uns darauf, dies und einige große Ankündigungen vor Ende des Jahres bekannt zu geben.
Wir haben auch unser Dienstleistungsangebot erweitert und den wichtigen Meilenstein für die Tätigkeit außerhalb Europas erreicht, über den Sie in Kürze mehr erfahren werden.
Vor kurzem haben wir in unserem Hauptsitz in Dublin eine ganz besondere Veranstaltung zur Einführung unserer EV-Flotte abgehalten. Am Tag unserer Ankündigung, haben wir unser Engagement bekannt gegeben, in den nächsten fünf Jahren insgesamt 22,5 Millionen Euro in verschiedene Geschäftsbereiche zu investieren, hauptsächlich in unsere Lastwagen, um unser Ziel der CO2-Neutralität bis 2030 zu unterstützen. Sie können diese Geschichte vollständig in der Irish Times lesen.
Was würden Sie jemandem raten, der eine Teilnahme am „Leadership for Growth“-Programm in Erwägung zieht?
Ich ermutige jeden, der das LG4 in Betracht zieht, sich dafür zu entscheiden. Die Teilnahme an diesem Programm hat uns geholfen, unsere Ambitionen zu festigen und Fortschritte in Richtung auf diese Ziele zu machen.
Persönlich möchte ich sagen, dass es mir die Klarheit und Zuversicht gegeben hat, die großen Ideen, die wir schon immer hatten, umzusetzen, und ich könnte nicht mehr über die Zukunft des Unternehmens begeistert sein.
Ich möchte diese Gelegenheit nutzen, um unseren Mentoren, meinen Mitteilnehmern und Freunden für ihre Unterstützung sowie dem gesamten Team von ATC dafür zu danken, dass sie diese Vision teilen und mit dem Führungsteam und mir daran arbeiten, dies zu verwirklichen.
Together, we move forward.
